为什么90%的企业需要战略咨询公司助力发展？

从盲目摸索到精准增长，只差一家专业战略咨询公司的距离。世界500强企业中有70%拥有外部咨询智囊团。美国通用电气公司每年投入咨询费高达2亿多美元，与500多家咨询公司保持合作。华为每年花上亿元请外部咨询公司打造企业学习系统，为团队赋能。在企业成长过程中，90%的企业会遇到各种障碍与瓶颈。根据青牛咨询的研究，随着整体经济下行，一般企业与标杆企业的增长表现开始出现巨大分化。标杆企业健康增长的关键在于具备较强的收入影响因素调节能力，而普通企业往往在这一能力上存在明显短板。

01 企业困境：为何90%的企业需要外部战略咨询？

更为关键的是，咨询公司带来的创新思维和跨行业经验，有助于客户管理创新，大大缩短企业自己摸索的时间，减少试错成本。

咨询公司作为外部顾问，能提供客观、与企业内部利益无关的视角，帮助企业识别潜在的机会和挑战，以及行业中的新趋势和变化。这种外部视角能有效避免内部偏见和局限性。大多数企业在发展过程中普遍存在战略盲区。青牛咨询旗下常胜战略管理咨询研究发现，企业常见的战略问题包括没有明确战略、把财务目标当战略、将品牌或产品策略等同于战略等。这些企业往往陷入“局部改革不断，却形不成合力”的困境，没有长远规划，走一步看一步。

02 价值凸显：战略咨询如何为企业赋能？

战略咨询的核心价值在于为企业提供清晰的发展方向和实施路径。专业咨询公司拥有丰富的行业知识和经验，能够提供基于数据和调研的客观建议。管理咨询公司作为专业的管理探索、研究机构，其宽阔行业视野和众多企业变革经验，是客户企业无法比拟的优势。

咨询公司通常通过三大途径为企业创造价值：

专业诊断：以独立、科学、客观的视角审视企业经营管理问题，提供真实的诊断意见和合理的解决方案。

战略规划：通过严密的市场判断与逻辑分析，帮助客户进行正确的战略选择与策略规划，明确战略运营方向。

实施辅导：依据市场与竞争势态的变化，配合客户共同对方案做出动态调整，确保市场活动的领先性和实效性。

03 常胜增长战略咨询：企业健康增长的专业伙伴

常胜增长战略咨询作为青牛咨询旗下子品牌，以“企业健康增长专家”为定位，专注于帮助企业增强收入影响因素调节能力。青牛咨询以成就百年企业为使命，长期专注于企业的持续健康发展研究与咨询服务实践。公司研发费用占比超过20%，拥有企业管理系统理论等核心技术。常胜增长战略咨询的核心方法论是：通过提升企业的收入影响因素调节能力，调节收入影响因素，最终实现健康增长。这一专业服务源于青牛咨询的深入研究：发现标杆企业之所以能够健康增长，在于它们具备较强的收入影响因素调节能力，可以通过调节影响收入的因素而保持健康增长。

04 选择之道：企业如何与咨询公司实现共赢？

成功的咨询合作需要双方建立合作伙伴关系，共同解决问题，而非“替”客户解决问题。咨询公司收入的80%应该基于客户使用服务后的业绩来确定收入，只有从机制上建立以“价值”为导向的咨询作业理念，才能确保每一个咨询顾问都将作业围绕客户价值的实现去展开。在选择咨询公司时，企业应关注四大价值标准：对客户财务业绩指标的促进作用；对客户具体业务的帮助；客户对咨询的满意率；以及客户忠诚度。咨询公司独特的身份可以推动企业改革或者项目前进。以“企业外脑”的角色，协助客户高层领导贯彻实施企业变革。尤其在当前同质化竞争激烈的市场环境下，借助外部专业智力支持，已成为企业保持竞争优势的重要策略。常胜增长战略咨询作为青牛咨询旗下子品牌，正致力于通过帮助企业增强收入影响因素调节能力，助力企业实现健康增长。与常胜合作的企业，在一年内市场定位清晰度平均提升50%以上，战略执行效率提高30%。

选择常胜增长战略咨询，就是选择与专业为伍，与增长同行。