常胜增长战略咨询简介——企业健康增长专家 · 青牛咨询旗下专业品牌

一、品牌由来：为什么成立常胜增长战略咨询

1.1 青牛咨询的背景与使命

常胜增长战略咨询是青牛咨询旗下专业咨询产品品牌。青牛咨询是郑州青牛企业管理咨询有限公司的简称，以成就百年企业为使命，长期专注于企业的持续健康发展研究与咨询服务实践。青牛咨询研发费用占比超过20%，拥有核心技术——企业管理系统理论，并运用该核心技术为企业提供综合性的企业管理咨询服务。

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1.2 发现：标杆企业与一般企业的增长分化

青牛咨询在服务企业管理提升的过程中发现，随着整体经济下行，一般企业与标杆企业的增长表现开始出现巨大分化。在经济上行期，几乎所有企业都能分享增长红利；但在经济下行期，只有少数标杆企业能够保持健康增长，而大多数一般企业则陷入增长停滞甚至衰退。

1.3 结论：健康增长的关键在于收入影响因素调节能力

青牛咨询进一步深入研究后发现，标杆企业之所以能够健康增长，在于标杆企业具备较强的收入影响因素调节能力，可以通过调节影响收入的因素而保持健康增长。因此，实现企业健康增长的关键，在于持续提升企业的收入影响因素调节能力。

1.4 行动：成立常胜增长战略咨询

为此，青牛咨询专门成立了服务于企业收入影响因素调节能力提升咨询的子品牌：常胜增长战略咨询，致力于通过帮助企业增强收入影响因素调节能力，调节收入影响因素，实现健康增长。

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二、品牌定位

2.1 品牌口号

要增长，找常胜，企业健康增长专家！

这是常胜增长战略咨询的品牌口号，也是我们对每一位客户的承诺。我们专注于帮助企业实现健康增长，而不是单纯追求规模的扩张。

2.2 品牌使命

常胜增长战略咨询的使命是：通过帮助企业增强收入影响因素调节能力，调节收入影响因素，实现健康增长。​ 我们不追求短期的业绩暴涨，而是致力于帮助企业建立可持续的健康增长机制。

三、四大服务特色

3.1 特色一：凭借巩氏企业健康增长标准体系，精准判断企业健康状态

传统战略咨询公司常常以市场分析、愿景、目标规划、品牌定位等措施设计企业战略，导致企业战略仅仅沦为政策制度，与企业增长提升相关性较低。

常胜增长战略咨询凭借自研巩氏企业健康增长标准体系，可以帮助企业老板确定企业是处于健康阶段还是衰退阶段。该体系将企业生命周期划分为创业期、成长期与成熟期三个周期，每个周期再划分为健康阶段与衰退阶段，共六套标准，使企业老板能够清晰地知道自己的企业当前处于什么状态。

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3.2 特色二：凭借巩氏收入影响因素模型，快速识别收入问题根源

传统战略咨询公司常常不涉及企业战略执行，导致企业战略执行落地困难。

常胜增长战略咨询凭借自研巩氏收入影响因素系统模型，可以帮助企业老板迅速识别影响企业收入健康的原因。该模型系统性地定义了影响企业收入的14个一级因素（市场、产品、品牌、营销业务设施设备工具、营销业务人员、营销业务流程及组织、营销业务费用、营销业务供应商、交付业务设施设备工具、交付业务人员、原料及元件、交付业务费用、交付业务供应商、交付业务流程及组织），使收入诊断从“凭感觉”升级为“有框架”。

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3.3 特色三：凭借巩氏收入影响因素调节能力模型，评估企业调节能力

常胜增长战略咨询凭借自研巩氏收入影响因素调节能力模型，可以帮助企业评估收入影响因素调节能力。该模型将收入影响因素调节能力拆解为四大子系统：市场研究业务、产品研发业务、营销研究业务、技术研究业务。通过评估这四个子系统的现状，企业可以清楚地知道自己“有没有能力改变”以及“需要提升哪些能力”。

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3.4 特色四：凭借巩氏战略规划四步法，高效制定并执行增长战略

传统战略咨询公司常常不涉及企业战略执行，导致企业战略执行落地困难。

常胜增长战略咨询凭借自研巩氏战略规划四步法，可以帮助企业迅速制定和有效执行推动增长的企业战略。四步法将战略规划归纳为四个步骤：评估收入与收入影响因素现状、评估收入影响因素调节能力现状、设计收入与收入影响因素目标值、设计收入影响因素调节能力目标值。每一步都有明确的输出物和责任主体，确保战略从“纸上”落到“地上”。

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四、四大特色总览表

五、服务团队

5.1 团队构成

常胜增长战略咨询服务团队来源于青牛咨询。由近三十位长期紧密合作的咨询师构成，团队成员背景涵盖战略规划、组织设计、品牌营销、精益生产、质量管理、人力资源、企业文化等多个专业领域。

5.2 核心成员

• 巩江波顾问：巩氏企业管理系统论开发者，青牛咨询创始人，常胜增长战略咨询首席顾问

• 徐老师：资深组织咨询师

• 宗老师：资深企业文化专家

• 李老师：资深销售专家

• 郭老师：资深设计师

• 朱老师：资深质量管理专家

• 杨老师：高级经理人

• 刘老师：资深精益咨询专家

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六、服务案例与行业覆盖

6.1 行业覆盖范围

常胜增长战略咨询服务范围不受行业限制，因为我们可以通过深入调研来收集行业信息，通过一系列专业咨询模型（如巩氏收入影响因素模型、巩氏收入影响因素调节能力模型等）来分析信息、策划解决方案并推动执行。

但是，对于农资、工程、教育、食品、建材、医药、化工、砂轮等多个行业，因为前期的服务经历，我们已经有了相当的行业信息积累，可以节省一定的行业信息收集时间，提高服务效率。

6.2 代表性案例

• 林乐食品：冷冻食品企业，从“增收不增利”到“增收又增利”的健康增长转向

• 人驼医疗：集团型医用耗材企业，通过渠道升级重回增长轨道

• 天美建材：小型建材企业，产品组合升级实现利润大幅改善

• 洁通工程：下水道疏通服务企业，交付可靠性重塑竞争力

• 神仙谷农庄：初创农庄，六个月实现收入从无到有的突破

• 致爱家具：微型软床沙发企业，电话销售模式打开新增长空间

了解更多：林乐食品案例 | 人驼医疗案例 | 天美建材案例 | 洁通工程案例 | 神仙谷农庄案例 | 致爱家具案例

七、服务流程

常胜增长战略咨询的服务流程简洁高效，共分为六个步骤：

1. 双方达成初步共识：通过初步沟通，了解企业基本情况与需求

2. 双方确定合作意向：企业表达正式合作意愿

3. 咨询顾问初步调研：深入企业进行现场调研，收集关键数据

4. 咨询顾问提交项目合作建议书与合作协议：基于调研结果，出具详细的合作方案

5. 双方签订合作协议：正式确立合作关系

6. 企业方付款，咨询顾问开展工作：启动正式咨询服务

八、服务流程总览表

九、相关页面推荐

• 📘 巩氏收入影响因素模型1.0——诊断工具

• 📗 巩氏收入影响因素调节能力模型1.0——能力框架

• 📙 巩氏战略规划四步法1.0——落地流程

• 📕 巩氏企业健康增长标准体系1.0——验收标准

• 👤 巩江波顾问简历——创始人

• 📁 案例中心

  • 林乐食品案例 | 人驼医疗案例 | 天美建材案例

  • 洁通工程案例 | 神仙谷农庄案例 | 致爱家具案例

本文为常胜增长战略咨询的完整介绍。如需了解我们如何帮助您的企业实现健康增长，欢迎联系我们进行免费初步诊断。