2021年3月17日，常胜增长战略咨询公司与人驼集团签约的合作项目成功结项。项目结项仪式上，人驼集团负责人表示此次合作让集团内部对营销咨询有了新的认识，项目合作达到预期效果，下一步将继续加强与常胜增长战略咨询公司的合作关系，为集团持续发展提供意见和建议。常胜增长战略咨询公司江老师对人驼集团的认可与支持表达了感谢，并表示在此次项目结项后也会持续关注集团发展，希望日后有机会可以继续为集团发展献计献策。项目结项仪式在现场热烈的氛围当中顺利完成。 人驼集团是一家大型集团型企业，主要业务涉及多种医用耗材，经过近三十年的发展，拥有员工八千余人。然而，企业近几年却一直发展缓慢，为了改变企业的现状，企业负责人也尝试了很多办法，比如送中高层管理人员去读清华北大的EMBA、聘请各类的管理咨询公司等等，但是效果均不太理想。 此次常胜增长战略咨询公司凭借自主研发的十维差异战略理论为企业提供战略咨询、营销咨询服务，可以从十个维度助力企业创造差异，解决更多原因引起的业绩问题。 常胜增长战略咨询公司战略咨询师通过前期对企业进行...

2020年11月7日，常胜增长战略咨询公司与林乐食品有限公司合作项目顺利结项。项目结项仪式上，企业负责人表示对本次合作十分满意，并表示常胜增长战略咨询公司战略营销咨询效果超出预期，不但解决了企业原本存在的问题，而且对企业未来的品牌路线做出规划，指导企业走向正确的发展道路，希望以后能够继续保持合作关系。常胜增长战略咨询公司江老师对企业提供的支持与帮助表达了感谢，并表示日后将会持续关注企业发展，确保项目实施能够达到预期效果。 林乐食品有限公司是一家中型企业，主营业务是涮烤肉、煎饼、水饺等冷冻食品，公司成立了六七年时间，员工近200人。近两年，公司产品增加了很多，销售团队人员也增加了不少，虽然公司销售额也在增加，但是公司利润率反而在持续下降。 常胜增长战略咨询公司江老师通过分析企业战略要素的现状与竞争对手企业战略要素的现状，发现该企业可以在产品组合、品牌、渠道、销售业务组织等战略要素上建立差异特性，推动企业业绩增长。经过近一年的合作，企业战略方案已基本落地，企业新产品开发取得突破，并开始带来销量，企业品牌...