增长战略营销咨询公司与人驼集团顺利结项

人驼医疗是一家近三千人的集团型医用耗材企业，通过渠道升级驱动重回增长轨道，分三阶段执行增长战略。

项目背景

人驼医疗是一家近三千人的集团型医用耗材企业，面临渠道老化、增长乏力的困境。

咨询方案

运用巩氏收入影响因素模型诊断，核心问题在于渠道因素。咨询方案聚焦于渠道升级： 1. 优化现有渠道结构 2. 开拓新渠道 3. 分三阶段执行

项目成果

渠道升级后，企业重回增长轨道，营收和利润均实现显著增长。

延伸阅读

• [人驼医疗增长战略咨询案例](/cases/rentuo-medical)
• [巩氏收入影响因素模型1.0](/research/revenue-factor-model)
• [企业增长战略执行落地项目](/services/strategy-execution)