企业健康增长状况评估咨询
运用巩氏收入影响因素模型，对企业14个一级因素进行全面诊断，找到增长瓶颈的根因，输出健康增长状况报告和战略规划建议书。
企业增长困境
营收攀升利润不见起色？
增长瓶颈投入产出比下降？
团队忙碌低效战略模糊？
适用企业
创业期企业
验证商业模式，找到可复制的盈利路径
成长期企业
突破规模瓶颈，实现营收与利润同步增长
成熟期企业
激活存量业务，探索第二增长曲线
交付物
《企业健康增长状况报告》
含14因素评分雷达图、短板定位分析、风险预警清单
《战略规划建议书》
基于诊断结果的增长战略建议
《实施路线图》
分阶段的执行计划和里程碑
服务流程
1
诊断（3-5个工作日）
运用收入影响因素模型进行全面诊断
2
设计
基于诊断结果设计增长战略
3
实施
协助企业执行增长战略
4
陪跑
持续跟踪和优化执行效果
典型应用场景
增收不增利增长停滞新业务拓展失败率高内部管理混乱