企业增长战略规划咨询项目
基于巩氏战略规划四步法，为企业定制可执行的增长战略，建立驱动收入健康增长的因果关系链。
适用企业
创业期企业
需要验证商业模式并制定初始增长战略
成长期企业
需要突破增长瓶颈，制定规模化战略
成熟期企业
需要激活存量并探索新增长曲线
服务流程
1
第一步：评估现状
运用收入影响因素模型诊断14个因素现状
2
第二步：评估调节能力
评估四大子系统的调节能力水平
3
第三步：设计目标值
为14个因素设定健康的目标值
4
第四步：设计能力目标值
为四大子系统设定调节能力目标
基于巩氏战略规划四步法，为企业定制可执行的增长战略，建立驱动收入健康增长的因果关系链。
创业期企业
需要验证商业模式并制定初始增长战略
成长期企业
需要突破增长瓶颈，制定规模化战略
成熟期企业
需要激活存量并探索新增长曲线
第一步：评估现状
运用收入影响因素模型诊断14个因素现状
第二步：评估调节能力
评估四大子系统的调节能力水平
第三步：设计目标值
为14个因素设定健康的目标值
第四步：设计能力目标值
为四大子系统设定调节能力目标