巩氏收入影响因素模型战略咨询培训课程
高管工作坊——一套系统增收的诊断框架，助力企业突破增长瓶颈
以高管工作坊形式，用企业自身的收入影响因素作为分析对象，在培训过程中完成初步诊断和规划。标准版3小时，深度版可定制至24小时，小班制15-20人。
企业增长困境
增收不增利
收入与利润双下滑
缺乏新增长点
适用企业
面临增收不增利的成熟企业
需要系统性诊断收入问题根因
寻求第二增长曲线的多元化集团
需要识别新的增长机会
产品/市场组合复杂的成长型企业
需要优化产品和市场组合
年营收千万级以上企业
具备实施战略调整的资源基础
课程核心信息
培训时长
3-24小时（标准版3小时）
核心目标
系统掌握收入影响因素诊断框架
体系支撑
四大原创方法论模型
课程形式
小班制15-20人，高管工作坊
参训对象
企业董事长、CEO、VP等核心决策层
课程产出
企业收入影响因素雷达图+初步改善方案
独家模型体系
收入影响因素系统模型
1核心+2基础+11配套，共14个一级因素
调节能力模型
四大子系统调节14个收入影响因素
健康增长标准体系
六阶段健康评估标准
战略规划四步法
评估-设计四步驱动增长
实战工作坊流程
1
现状映射：将企业当前因素映射到模型框架
2
雷达图绘制：对14个因素评分
3
短板锁定：识别得分最低的因素
4
能力调节：设计针对性调节方案
延伸服务
部分服务案例
常见问题
课程适合哪些企业？
面临增收不增利的成熟企业、寻求第二增长曲线的多元化集团、产品/市场组合复杂的成长型企业、年营收千万级以上的企业。
增收不增利怎么解决？
运用巩氏收入影响因素模型诊断14个因素，识别利润黑洞的真正位置，通过四大子系统系统性调节。
工作坊是什么形式？
以企业自身的收入影响因素为分析对象，在培训过程中完成初步诊断和规划，产出收入影响因素雷达图和初步改善方案。
与传统培训有什么区别？
传统培训以知识传授为主，本课程以高管工作坊形式，用企业自身因素作为分析对象，培训过程即诊断过程。
如何报名？
拨打服务热线/微信19139850061，或填写联系我们页面的预约表单。