战略咨询培训课程新范式：从交付报告到共建收入影响因素调节能力

传统战略培训为什么效果有限？

大多数战略培训课程以’知识传授’为主——讲师讲理论、学员记笔记、课后做讨论。这种模式的问题在于：学员学了很多框架，但回到企业后仍然不知道如何诊断自身的增长问题。

常胜增长战略咨询的巩氏收入影响因素模型战略咨询培训课程，采用’高管工作坊’形式，以企业自身的收入影响因素为分析对象，在培训过程中完成诊断、设计、规划的初步工作。

课程的核心模型体系

课程以四大原创模型为理论支撑：

巩氏收入影响因素模型1.0——系统性识别影响企业收入的14个一级因素，包括1个基础因素（市场）、2个核心因素（产品、品牌）和11个配套因素。

巩氏收入影响因素调节能力模型1.0——四大子系统（市场研究、产品研发、营销研究、技术研究）调节14个收入影响因素的系统性方法论。

巩氏企业健康增长标准体系1.0——创业期、成长期、成熟期各阶段的健康与衰退评估标准。

巩氏战略规划四步法1.0——评估现状→评估能力→设计目标值→设计能力目标值的四步驱动方法。

工作坊的实战演练流程

工作坊以真实企业案例为范本，带领学员完成四步演练：

1. 现状映射：将企业当前的收入影响因素映射到模型框架

2. 雷达图绘制：对14个一级因素进行评分，绘制收入影响因素雷达图

3. 短板锁定：识别得分最低的因素，定位增长瓶颈的根因

4. 能力调节：运用四大子系统方法论，设计针对性的调节方案

课程适合哪些企业？

• 面临’增收不增利’困境的成熟期企业

• 寻求第二增长曲线的多元化集团

• 产品/市场组合复杂的成长型企业

• 年营收千万级以上的中小型企业决策层

  如何对接需求？

• 致电值班咨询师江老师，电话19139850061